飞书买了大家还是用微信？迁移不是搬家，是换习惯

不少老板都遇到过这个尴尬：飞书企业版买了，组织架构也搭好了，功能看起来什么都有。结果一转身发现——部门群还在微信聊，文件还在微信传，请假还在微信上@人。飞书成了摆设，微信才是主力。

不是飞书不好用，是迁移的时候只搬了"东西"，没换"习惯"。

为什么大家宁可继续用微信

原因很现实：微信打开就能用，不用学；飞书功能多，但没人告诉大家"什么事该去飞书上做"。员工每天工作已经够忙了，让他们额外学一个新工具，本能反应就是抗拒。

所以推飞书这件事，不能靠发个通知说"以后大家都用飞书"就完事。得一步一步来，让大家尝到甜头，自然就过去了。

第一步：先把高频功能配齐，不是空架子

飞书买了但大家不去用，很多时候是因为里面什么都没有。群建了，但审批没配、文档没建、日历没排，打开飞书就是个空界面，自然没人愿意进去。

先把最高频的三件事配好：审批流（请假、报销、采购）、常用文档空间、部门群。这些配好之后，大家每周至少有两三次必须打开飞书，不是为了"用飞书"而用，是为了"办事"而用。

第二步：按部门推，不要一刀切

不要通知全公司"从周一开始全用飞书"。那样一定推不动。

先推一两个最容易配合的部门，比如行政和销售。行政先把请假和报销搬到飞书上，销售先把客户跟进文档搬到飞书上。这两个部门用顺了，其他部门看到"真的方便"，自然会跟着来。

第三步：旧工具设下线时间

新旧工具并行的最大问题是：哪个方便用哪个，旧的太方便了，新的就永远推不动。

所以要给个明确的时间点：从哪天开始，重要通知只在飞书发、文件只在飞书共享、审批只在飞书走。微信继续用来跟客户沟通，但内部的事必须在飞书上。刚开始会有人不适应，顶过前两周就顺了。

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工具买了不用等于白买。飞书的价值，只有团队真正用起来了才体现得出来。迁移不是搬文件，是换一套工作习惯——这件事急不得，但也拖不得。

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